企业经营的直接目的就是创造利润，不盈利的企业是在犯罪！企业的一切责任都是建立在盈利的基础上。那么，该怎样才能更有效的创造利润呢？
      做企业跟开车一个样，有些企业紧盯利益，猛踩油门，无论前面是地雷阵，还是万丈深渊，一往直前，死而后已。其结果是，欲速不达。相反，如果开车的时候能够适当的踩踩刹车，留意一下路况是否良好，路面是否有障碍物，开累了的时候，找一个风景好一点的地方，停下车来歇歇、想想，那样，不仅安全，而且享受到了一路的风景，不是更好吗？
     做企业跟斯诺克一个样，虽然说进攻是最好的防守，但如果你留心一下，无论是丁俊晖还是奥沙利文，有哪一次比赛是只有进攻而没有防守。攻与守是相辅相成的，作为企业家，要深刻领会道与术、取与予、利与害、常与变、方与圆、生与死、攻与守之间的辩证关系。
     小企业看销售，大企业看管理。当企业发展到一定规模的时候，企业的利润将在一定程度上来源于管理，良好的管理也就成为了企业核心竞争力的一部分。风险管理，则是管理中的重要组成部分。企业的风险主要表现在两个方面，商业风险和法律风险，而一切不加管理商业风险最终将转化为法律风险。因此，法律风险管理对于企业来说就显得犹为重要。
       法律风险是什么呢？就是指由于企业的行为与法律规范不一致，从而导致结果的不确定性。法律风险贯穿于企业经营的始终，而很多企业经营者却往往没有意识到。他们认为，我不违法，法律跟我就没有什么关系。而如果笔者要说，我们每天可能都在做违法的事情，只是自己没有意识到罢了，他也许不相信。各位老板，你能确信你的企业给每一个员工买了足额的社保吗？
      生意是需要经营的，风险是需要管理的。权威统计显示，欧美企业的平均寿命是40年, 日本企业的平均寿命为30年,中国企业的平均寿命只有7.3年,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家民营企业破产倒闭。另据统计，美国企业支出的平均法律风险防范费用占企业总收入的l％，但是中国企业实际投入只有0.02％，美国企业投入是中国的50倍。
      很显然，上述数据说明，中国企业远远不如欧美企业那样重视法律风险，事实上，中国大部分企业家只有在“打官司”时才有可能想到法律和律师，因为对法律风险防范费用支出为零的企业依然是绝大多数（也许是中国律师的集体失职，到了重塑中国律师形象的时候了！）如此，中国企业法律风险频繁爆发，甚至寿命短也就很容易理解了。
        如此看来，中国企业只有重视风险管理，尤其是法律风险管理，并给予相应的风险控制投资，企业才能够走向健康发展之路。